【概略】 2007年，人行岳阳市中心支行坚持“以进为先，以人为本，标准办理，和谐发展”的作业理念，依据年度整体思路和方针，求真务实、开拓创新、仔细履责、活跃作为，保证全行平安和辖内金融安稳，圆满地完结各项作业任务。至年末，全市金融机构各项存款余额466.22亿元,比2006年添加17.36％；各项借款余额276.62亿元,年内新增3.39亿元。有38项创新和亮点作业得到上级行的必定和推介。

  【履行钱银信贷政策】 2007年，人行岳阳市中心支行支撑当地经济建造，以发展为要务，作业详细厚实，有所偏重。一是加强金融调研，展开特征研讨有亮点。依照“调研兴行”的要求，加强完善“大调研”作业机制，充分调研专班人员，加大调研信息作业力度，为疏通途径、履行政策供给了支撑。二是加强窗口辅导，引导信贷投入有偏重。在深化调研的基础上，敦请市政府下发《金融支撑全市经济发展的信贷政策辅导定见》和《金融推进消费添加的辅导定见》，经过金融机构信贷联席会议、钱银信贷运转提示会、信贷结构查询等方法，引导金融机构在执行调控要求的一起，添加合理的信贷投进。三是加强再借款办理，支撑中小金融机构有作为。四是加强计算监测，防备流动性危险。完善计算监测系统，要点加强对居民消费物价、工业景气、固定资产出资、房地产信贷等金融运转的剖析。

  【完善内控监督办理系统】 2007年，人行岳阳市中心支行以安全为命脉，逐步齐备内控监督办理系统，一是以“点”切入，捉住要点查危险。二是以“线”贯穿，掌握全程控危险。构筑起内部审计防地，过后监督防地，财务监督防地，安全捍卫防地。三是以“面”拓宽，构建机制防危险。在准则建造上，全年共修正、弥补全行性归纳准则30多项，拟定舆情监测、计算机、发行库、捍卫等应急预案10个，安排应急演练，应急办理得到加强。湘阴县支行还探究出“三员联动”内控形式，被总行归纳信息网推介；在作业和谐上，依托建立的“大调研”、“大监督”、“大服务”等7个和谐小组，制定出台作业方案和详细实施细则，清晰分管领导和牵头部分，作业协同性增强，功率进步，这一做法被分行推介；在运转催促上，将全年作业分解成46件实事，研讨议题145个，并建立起办公室总督办、和谐小组牵头督办、承办部分详细督办的三级督办形式，做到了件件有着落、有实效；在作用反应上，加强完善《巡查简报》、《创优快报》、《监察通报》等“三报”准则，作业进展和成效都能及时表现。