今年以来，长庆油田采油一厂全链条强化质量提升措施和长效机制，围绕生产和管理的热点和难点问题，通过质量攻关、质量建议、技术比武、质量培训等群众性质量活动，积极搭建交流和推广平台，分享典型经验和最佳实践，当好质量强企建设的践行者和推动者，以质量之基走好强企之路。

  2023年9月是全国第46个“全国质量月”，主题是“增强质量意识，推进高水平发展”。长庆油田采油一厂深入贯彻落实国家“质量强国”、集团公司“质量强企”和长庆油田质量强企规划战略部署，从始至终坚持“诚实守信、精益求精”质量方针，加强质量管理顶层设计，快速推进质量强企建设，着力推进人人重视质量、人人追求质量、人人崇尚质量、人人关心质量的生动实践，全方面提高质量管理水平。

  围绕设计覆盖率、工程变更率、一体化集成装置监理监造执行率、承包商关键管理人员出勤率、焊接一次合格率、电气一次合格率、监理覆盖率、质量监督覆盖率、不伤害原有设备的检测闭环控制执行率、工程资料合格率共计10项关键指标，长庆油田采油一厂着力做好设备材料入场验收，针对防腐厂、预先制作的构件厂生产环节工序质量控制、成品出厂前质量验收，防腐工艺技术执行、焊接工程和无损检测管线穿跨越等重点环节开展专项检查，强化质量分析，严肃问题处理，确保地面工程建设质量向好向优。特别是针对地面工程质量重复性问题整治难点问题，长庆油田采油一厂坚持问题导向，强化创新管理，应用体系思维，完善一般性重复问题数据库《问题共享清单》，健全质量责任体系，加强承包商管理和责任单位监督考核力度，严肃质量上的问题追责、问责，不断强化地面建设重复性质量上的问题治理，确保重复性问题整治取得实效。

  同时，长庆油田采油一厂以油气水井集中整治指标为导向，严格对照井身质量合格率、固井质量合格率、入井材料和流体质量和套损套变井存量、增量指标开展对标验收。立足井筒过程监测数据，深入开展井筒工程质量诊断与管理评估，明确细化井筒质量改进的方向和措施，确保井筒质量持续改进。以集团公司井筒质量专项检查为契机，加大察觉缺陷整改力度，深入开展管理追溯，健全井筒质量指标体系，补齐管理、技术短板，形成井筒质量治理长效机制。严格执行集团公司《油化剂产品质量认可有效企业和产品汇总》，细化落实到每一个监督监理、每一个施工队伍，做好入井材料及化学剂质量管理，确保入井材料的品质合格。(长庆油田采油一厂 薛帆)